苹果系统快三助手下载不了软件

2019-06-27 20:10:49

连跌三年坠入深渊,哄抬物价未果,苏宁易购48亿吞下鸡肋

来源:富凯财经 

作者|川扇假

收购具备战略意义,后续整合存在挑战,预计未来1至2年内对业绩有负面影响。

大约在2018年中的时候,做手机的朋友晦气的说与家乐福的合作被对方终止了,要计算撤出全部家乐福市场的成本和与对方谈赔偿,细问才知道苏宁准备收购家乐福,而要求之一就是把电器项目全部撤出去,以后全部使用苏宁的供应商。

后来市场传闻家乐福中国股权收购又有永辉超市参与,国美电器也跟家乐福产生战略合作关系不清不楚,不禁莞尔,就算是拉来几个收购对象来,家乐福也抬不起来身价,也就是苏宁易购这样有线下渠道能力的企业,愿意收这个鸡肋。

买家从头到尾只有一个

现在消息公布出来,苏宁易购全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。简单换算,在这笔交易中,家乐福中国的100%股权价值仅为60亿元人民币。不得不说,苏宁收购的价格的确很低,家乐福果然还是没把价格抬上去。

当然,这也是因为家乐福中国把一手好牌打烂了,顺便也可以缅怀一下同样打烂牌的乐购、乐天玛特等外资零售企业。根据公告显示,到了2016年,家乐福的营业收入已经出现断崖式下坠,亏损5800万元,2018年末,家乐福中国归属母公司所有者权益合计为-19.27亿元,2018年度归属母公司所有者的净利润为-5.78亿元。

作为零售巨头的家乐福,对于中国市场亏损的原因,竟然是受近年来互联网的冲击,这个理由跟个子长不高赖地球吸引力太大有一拼。面对中国零售市场的变局,传统零售企业抱着区位优势和低价渠道等万金油的经营手段,一步步把自己往死胡同里面带,被新的业态收购也是必然的陌路。

看看和家乐福传出绯闻的对象,永辉超市是近年来风头正劲的新零售代表,背靠腾讯系也对零售市场摩拳擦掌。但新零售不代表挣钱,永辉的“超级物种”最后使得创始人兄弟分家后大幅减持股份,公司2018年营收突破700亿元,同比增长两成,净利润却只有15亿元,还下降两成。这里面有永辉超市高速扩张和店面转型交的学费,因此从营收看效果是明显的,但想让永辉一口气吞下家乐福,那它收缩增利的规划就得全面推翻了。

另一个绯闻对象国美就更不用说了,在今年4月,国美零售与家乐福中国达成战略合作,国美将以“店中店”的模式,在2019年7月底之前入驻家乐福中国的200余家门店,经营品类覆盖所有大家电、3C和智能商品。结果如何呢?至少川扇假去过的三家家乐福超市里,都没有见过国美的影子,这个烟雾弹放的有水平,恐怕把苏宁气的够呛,甚至把收购进程提前也有可能。

苏宁易购不甘老三困局

苏宁能够底气十足的在家乐福没有到手前,就开始为自己进驻做准备,也是因为它对线下有足够信心和野心。今年的“618”刚过,我们可以清晰的看到,虽然媒体上铺天盖地的软文横流,但实际上的促销和打折力度,即便有新入围的拼多多搅局,也显得波澜不惊,表面的欢腾掩盖不了内在的落幕,电商红利退却,简单的运营已经难以起到立竿见影的效果。

而新零售概念的提出,让那些已经因为电商去中间化,几乎被打压得无法生存的线下渠道看到春天,以阿里、京东、苏宁为代表的电商平台,已经拉开了布局新零售的战幕。阿里最近几年持续进行线下资本布局、线上新技术的研发,京东小店从大城市开始往县域下沉,苏宁虽然被嘲笑为老三抄袭者,但确实是踏踏实实改造店面,照猫画虎总之不掉队。

有京东小店周边街上必有苏宁小店

线下市场已经成为零售升级的新战场,但凡去过永辉超市、苏宁小店或者京东小店的人,都会感受到与传统的家乐福、沃尔玛不同的装修风格、摆放样式、新产品以及新支付方式,全新的线下体验效果,让被线上引流的消费层开始转向线下,尤其是一些海外进口产品和新颖的商品,相比于线上购买,许多消费者更希望线下实物感受。

2018年是苏宁易购大开发战略启动的第一年,线上线下全面推进,年报显示公司拥有自营门店8881家,苏宁易购零售云加盟店2071家,迪亚天天便利店加盟店112家。规模扩张也使得苏宁易购营收大增,2018年苏宁易购营业收入为2449.57亿元,同比增长30.35%,至于133亿的净利润就不要太深究了,里面一大半是出售阿里巴巴股份得来的投资收益,扣非后苏宁其实是亏损的。

不得不说苏宁的眼光的确长远,自己需要进行新零售的改造升级,必然要面临亏损难题,为了把线上老三的地位打破,就需要线下规模扩张,这还要投钱,那么钱从哪里来?从阿里巴巴的羊毛身上来。于是阿里巴巴和苏宁易购互换股份后,阿里巴巴哑巴吃黄连的看着苏宁股价狂跌,苏宁则美滋滋的在阿里巴巴股价高位完成抛售,手里获得了大量可使用的流动现金。

苏宁易购收购家乐福肯定是最大的赢家,瘦死的骆驼比马大,家乐福在中国十几年的市场沉淀下超过3千万的会员,布局了210家大型超市,还有6个仓储中心,这对于立志于线下扩张的苏宁易购来说,无异于花小钱办大事。

不仅买得好,还得伺候好

48亿元在中国资本市场上的并购案例中并不是大数目,但如果说这48亿全部是现金支付,试问在零售市场萎靡的情况下又有几家企业拿得出来?阿里巴巴的确拿的出来,但其线下本来就是弱势,虽然新零售是其最早提出的概念,但其对线下的布局主要是以参股投资为主,阿里巴巴线下店并没有赤膊上阵,而且收购大润发、欧尚后的转型效果并不明显,它恐怕连啃家乐福的心情都没有。

苏宁易购吃下家乐福并不稀奇,稀奇的是它怎么让这艘老船能驶入新的航道。苏宁旗下家电、母婴、金融、物流等形成多业态联动发展的局面,可以直接抗衡阿里和京东的线下布局,其门店进行全面的数字化改造核心,是让店面变小、变轻,向县域市场沉淀,进而构筑线上、线下融合的超市消费场景。

然而家乐福走的是大而全的大城市布局路线,这在大城市消费饱和的情况下,自然不可能继续走下去。即便苏宁易购在之前线下改造过程中,已经趟过了大部分的雷,交足了学费,但把家乐福进行包装升级所耗费的资金,远不是48亿元可以实现的。

更关键的是,今年苏宁易购可是没有阿里巴巴股份卖了。连一直以老好人著称的券商们,对此收购的评价也不得不说句实话,中信证券指出,苏宁以较低估值收购家乐福中国80%股权,收购完成后将跻身超市行业前五,品类、场景、流量布局进一步强化,生态进一步完善。收购具备战略意义,后续整合存在挑战,预计未来1至2年内对业绩有负面影响。

在传统线下零售市场,苏宁易购一直以来以能折腾著称,这也使它没有在互联网零售浪潮下掉队,老三的位置虽然尴尬,但总比老幺或者被收购强。如今新零售场景下,苏宁易购回到了自己熟悉的线下主场,没道理不去带几波节奏,只是和阿里巴巴相比,苏宁易购每一步都是赤膊上阵,大有一种不成功便成仁的气势。

来源:分分快三开奖直播

上一篇:无锡快三开奖结果 下一篇:机械表快三四分钟正常吗