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2019-06-27 20:03:27

新浪财经讯 6月21日消息,2019全国企业家活动日暨中国企业家年会今日在广西北海市隆重举行,中广核大亚湾公司总经理潘银生出席“袁宝华企业管理金奖实践”讲坛并发言。

潘银生表示针对日常生产活动中首先要讲安全管理,最重要的是让安全成为一种习惯,让规矩成为自觉。我们老说按规章制度办事,但实际上企业把规章挂在墙上,都是泛泛的要求,实际上操作当中把它具体化以后,可操作化才能保证安全。安全是做出来,不是监督出来的。

以下为演讲全文:

潘银生:

各位领导、各位专家,各位企业管理的同行:大家晚上好!

我今天在这儿汇报的是以大亚湾核电为代表的中国广核集团的安全管理的探索。

大家都知道,安全管理在我们国家是非常重要也是非常重视的话题,各种研讨会、各种论坛、各种会议,专家学者谈论得很多,水平也很高,大部分是宏观的管理。作为一个企业的管理者,我们平常面对的是最普通的操作,面对的是最普通的员工如何把安全管理的理念、大的道理转化为企业基层实实在在具体的举措,那就是我们这些基层管理者要解决的问题,我今天主要汇报一下大亚湾核电基地,也是中广核在安全管理上落地实施具体的举措。

我的题目针对核电来说,我的体会就是实践出真知,创新促安全,行胜于言。

针对日常生产活动中首先要讲安全管理,最重要的是让安全成为一种习惯,这几张片子就是在大亚湾核电站通过长期员工教育,刚开始也不是这样的,我们的厂区很大,人上下班走路都要走人行道,穿戴整齐,不能看手机,刚开始通过监督,现在都成为一种习惯。厂房巡视,上下楼梯要求握好扶手,注意安全,戴上手套。每个作业现场在开工执勤,我们都要求作业现场摆好工具、文件、仪表进行工作。刚开始这里面还有一些强迫,但是慢慢都成为了一种习惯。

让规矩成为自觉:我们老说按规章制度办事,工作人员都是违章操作。实际上企业把章挂在墙上,都是泛泛的要求,实际上操作当中把它具体化以后,可操作化才能保证安全。核电站我们的维修程序一个例子,我们都是一些非常具体的要求,这里边干什么样到多大维修,运行人员也是这样的,每干一个活我们都要有程序,每操作一步都打一个勾,操作什么,在什么地方,他的地址是什么,标识是什么,中广核都是一切按程序办事,管理程序1100多份,技术类的程序我们有2.5万份,所以在中广核里面,我们有强大的基础进行“一切按程序办事”。我们有四个凡事,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有据可查,凡事按程序办事,在我们那已经成为了一种自觉。

安全管理从核电的特点,要求透明度,全球也是核安全的问题。无心为恶,其恶不罚,有心为恶,其恶重罚。

安全出现了问题,两种形态,分类处理。违章事件判定分级考核管理制度,恶意违章和习惯性违章分开,恶意违章分白线、黄线、实线进行不同的处理。但是我们平常大部分习惯性违章,习惯性的违章再严重处理很难解决问题,通过管理上的手段,刚刚奖励两万块钱,这里面就是仓库管理有问题,领料也有问题,是管理的问题。仓库管理员最后也没有被罚,但是对仓库科的科长和处,公司分管仓库的总经理部成员分别扣了一个月的奖金,我们叫小偏差管理,在管理上有问题,我们不去追究具体人的责任,但是对管理,红红脸、出出汗,在管理上进行小偏差处理。

核电站的安全主要有两个重要因素,一个是设备安全,二是确保人不犯错。我们的设备监测中心就是确保设备的安全。另外,我们建立了作业管理中心,来管理人员行为的安全。

这张表就是作业管理中心,建了以后,人也带了一些定位和作业票的输入。每时每刻各个电厂每个厂房的人员分布,这就是厂房位置里面有多少人,都干什么活儿,现在通过这些技术把这些活动都掌握了以后,我们有针对性进行风险管控,作业区域精细化管理,并且保证安全。

安全是做出来,不是监督出来的。怎么样落地呢?这是作业的班组和部门,包括承包商,他们都要有这个表,每天填这个表,安全质量方面有没有做到,加分和减分。这是针对人的行为。

第二张表每天针对重点的工作,风险如何进行管控、识别、分类处理。

第三张表工作中发现什么样的偏差,特别是管理上的,自己填上之后,鼓励他提出隐患,进行纠偏,自主改进,形成循环。

运用几年以后,效果很好,现场安全质量偏差大量下降。

主要是把责任落地了,这些表都是监督部门帮着工作部门设计出来的,所以我们现在的监督部门过去他们像警察,老是偏差,现在他们更像一个教练帮助业务部门如何提高工作的安全和质量水平。

安全本质还是要靠科学技术,大量采用新技术。防撞无人机,在密集检查管道,作业管理中心为什么监控安全呢?现场活动开工,行车记录仪是无线,图像传到监控中心,现场所有活动在远程监控,包括的作业机器人还有安全培训,VR实景的培训。用新的技术和科技,使我们本质安全水平提高。

前些年我们发现现场安全管理最难的是外包的承包商,50%以上的事件、事故都来源于承包商,我们发现只管好自己的体系不够,如何和承包商建立合作的管理也是非常重要的。

我们就与长期合作,表现信誉良好的承包商建立战略伙伴关系。

卓越绩效体系给承包商打分,过去管人,发现管不了,最后要考核公司和企业,用卓越绩效体系打分,他们也很高兴,公司各项管理也被我们推着提升了,效果也是很好的。

这些年安全质量业绩很突出,大亚湾岭澳安全运行到今天是4775天,大亚湾也在HSE是8.0级,国际和国内核电都是领先的,国际上的WANO指标也是国际水平。我们也获得深圳市、广东省、中国质量奖。安全质量影响力日益扩大,王会长、朱理事长也到我们公司亲自给我们指导。

习近平总书记时出席大亚湾核电站延长合营期合同签字仪式,也提出了很多的期望,经过这十年我们的安全运营有很大的提升,在国际上都是属于比较卓越的,追求卓越没有止境,安全管理永远在路上,希望各位领导、专家和企业界的同行给我们提出宝贵的意见,帮助我们进一步提升。

谢谢!

来源:速彩网大发快三计划软件

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