四兆大船正在轉彎 速讀鴻海股東會三大重點

上一篇 / 下一篇   [推到 Facebook]  [推到Twitter]  2015-06-25 23:57:51 / 個人分類:投資理財

二0一四年,鴻海營收毫無困難的突破了四兆,穩坐製造業龍頭。在二十五日股東會,董事長郭台銘表示,鴻海營業額基期已經很大,每年成長十二%,約有四千億的規模。

「世界上很少有一個公司,一個年成長四千億,這是一個台灣製造業五十大的企業的規模,」郭台銘表示,到2015年,鴻海已經是全球最大的手機和平板製造廠,豎立的高牆,競爭對手已很難超越。
但這背後隱含的挑戰,也凸顯出鴻海如繼續單純走硬體製造,幾乎走到了發展的天花板。

郭台銘不諱言,公司這兩到三年進入轉型期。


全球吹起的雲端、大數據、物聯網等虛實結合、軟硬整合的風潮,郭台銘的大客戶們,也早就往這個方向走。在PC、手機時代硬體製造稱王的郭台銘,急著想站上下一波科技浪尖。

重點一:雲移物大智網+機器人

股東會之前,光五到六月,鴻海在貴陽數博會展示節能貨櫃數據中心,發展工業4.0,提升產線製造效能,展示智能車製造,六月又剛發佈和軟銀、阿里巴巴合作機器人的消息。

消息不斷,全速往郭台銘自己創造的詞「雲移物大智網+機器人」轉型。

「現在,我們就像航空母艦帶著一群戰鬥艦,三到五年後,一定會收成,」郭台銘信誓旦旦,推動工業4.0提升製造效率,增加毛利率,服務的產值也會增加。

工業4.0 最重要的概念,是大量客製化的能力,而非單純做產線自動化。這包含大數據蒐集,透過雲端傳輸,讓製造最佳化,甚至能提供預測性的服務,服務的概念遠高於製造組裝。這相當程度代表,未來鴻海製造的內涵,服務的成份將需要跟著提高。

郭台銘認為鴻海有能力跨入工業4.0,進行製造升級,最主要是鴻海累積四十年,上百萬套模具的能力,這正是大數據的核心概念,也是鴻海能開模開的比別人快、比別人好的主因。

「為什麼美國創投公司、大陸創客找我們,孫正義(註:日本軟銀執行長,日前和鴻還合作服務機器人Pepper)找我,因為我們是少數可以作成功的,」郭台銘很自信。

甚至,未來在巴西、在印度等海外廠,鴻海都蒐集生產製造數據,在台北總部就能即時監控,作出分析,立即作生產良率的調整。

「在製造過程中累積的大量數據,將變成我們的核心競爭力,工業4.0時代,我們會是非常重要的player,」郭台銘對著台下股東強調。

重點二:智慧手機仍穩健成長

身為全球最大智慧手機製造廠,也有股東質疑全球智慧手機成長趨緩,鴻海未來成長將蒙塵?

「我不同意這個看法,」郭台銘認為智慧手機未來還有很大的成長性。他舉自己六歲女兒妞妞,四歲兒子小虎,最近向他要line帳號,用智慧手機傳給她照片,就連他九十歲的母親也使用手機。

他認為,她女兒長大後的時代,將會用手機指揮車子,遙控家裡,發展出家庭安全,消防保險等服務,智慧手機將更滲透到人生活的各層面向,不帶手機出不了門。

「連印度,都還有一半以上的人沒有手機,」和許多法人持相反意見,郭台銘看好未來智慧手機的穩定成長,特別是在新興東協市場。

重點三:印度,東協市場重要性增加

郭台銘分析,六十年前世界經濟總量的三大板塊是美加、歐洲、日本。在一九九0年代三大板塊占七三%,到二0一四年剩下四八%,到二0五0年,只剩下二八%,代表其他區域占到七二%。

六十年間,區域板塊大扭轉,成長重心移往其他新興市場,如中國、印度和東協。

「這是我們原本就熟悉的區塊,不只是製造,還有當地年輕一輩的人口,對三C產品的依賴,」郭台銘說。

東協、印度,對鴻海而言,將不只是製造地,更包括內需市場的開拓。譬如,鴻海近期就和日本軟銀合攻印度市場的潔淨能源科技,搶搭印度總理打出的「印度製造」和「數位印度」政策。

郭台銘的四兆大船正在轉彎,這也是困難的轉彎。「我們就是一邊成長,一邊調結構,」郭台銘說。 

作者:黃亦筠

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